Sourcing & thèse d’investissement
Définir thèse, critères de recherche et exclusions
Qualifier opportunités, marché et premiers risques
Prioriser dossiers à analyser ou abandonner
Suivre introductions, relances et décisions
Responsable
Échéance
Chargement du plan d'organisation...
Suivez participations, performance, risques et décisions clés sans perdre la vision d’ensemble.
Vérifier ce qui est déjà en place, repérer les manques, puis lancer les trois actions les plus utiles.
Cochez ce qui fonctionne déjà. Les cases restantes servent à choisir les priorités du plan d'action.
Cochez ce qui fonctionne déjà. Les cases restantes servent à choisir les priorités du plan d'action.
Reprenez les cases non cochées. Gardez trois priorités maximum pour structurer sans vous disperser.