Plan d'organisation

Production & Industrie

DemaaPlan d'organisation

Plan d'organisation de votre activité

Pilotez production, stocks, délais et priorités sans gérer chaque urgence de l’atelier à la main.

Objectif

Vérifier ce qui est déjà en place, repérer les manques, puis lancer les trois actions les plus utiles.

Mode d'emploi

1Cochez uniquement ce qui fonctionne vraiment.

2Ajoutez un responsable pour les manques importants.

3Gardez trois priorités dans le plan d'action 3 mois.

Entreprise

Date

DemaaPlan d'organisation

Diagnostic opérationnel

Cochez ce qui fonctionne déjà. Les cases restantes servent à choisir les priorités du plan d'action.

Commandes clients & prévisions

Suivre commandes, prévisions et priorités client

Comparer capacité disponible et délais promis

Identifier commandes à risque ou composants critiques

Mettre à jour arbitrages production et client

Responsable

Échéance

Planning production

Planifier production par poste, machine et priorité

Confirmer capacité, matières et dépendances critiques

Suivre retards, changements de série et charge atelier

Ajuster planning selon urgences et disponibilité

Responsable

Échéance

Atelier & machines

Contrôler disponibilité machines, réglages et maintenance

Suivre incidents, arrêts et contraintes de poste

Préparer outillages ou composants avant lancement

Archiver causes de panne et actions correctives

Responsable

Échéance

Stocks & composants

Contrôler niveaux de stock, ruptures et priorités

Planifier réassort, préparation ou expédition

Suivre livraisons, retours et écarts

Repérer produits dormants, pertes ou articles sensibles

Ajuster achats selon ventes et marge

Responsable

Échéance

DemaaPlan d'organisation

Diagnostic opérationnel

Cochez ce qui fonctionne déjà. Les cases restantes servent à choisir les priorités du plan d'action.

Qualité & rebuts

Contrôler composants, rebuts et non-conformités

Repérer causes qualité par série ou machine

Planifier reprise, isolement ou décision client

Mesurer impact sur délais, coût et stock

Responsable

Échéance

Coûts & marge série

Suivre série, composants, temps atelier et encaissements

Comparer coût matière, rebuts, sous-traitance et marge prévue

Repérer dérive de lot, retard fournisseur ou opération non facturée

Rapprocher ordre de fabrication, livraison, facture et paiement

DemaaPlan d'organisation

Plan d'action 3 mois

Reprenez les cases non cochées. Gardez trois priorités maximum pour structurer sans vous disperser.

Priorité 1

Action

Responsable

Échéance

Résultat attendu

Priorité 2

Action

Responsable

Échéance

Résultat attendu

Priorité 3

Action

Responsable

Échéance

Résultat attendu

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Diagnostic opérationnel

Commandes clients & prévisions

Planning production

Atelier & machines

Stocks & composants

Diagnostic opérationnel

Qualité & rebuts

Coûts & marge série

Plan d'action 3 mois

Priorité 1

Priorité 2

Priorité 3

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