Processus métier

Carreleur

Les processus essentiels à structurer pour piloter cette activité au quotidien.

Processus complets

Cadrage annuel, suivi mensuel

Choisir les chantiers prioritaires : pose de sol, faïence, douche, terrasse, rénovation ou reprise après décollement
Définir la zone d’intervention, le panier minimum et les chantiers à refuser
Fixer les objectifs mensuels : chiffre d’affaires, marge, devis signés et semaines de planning remplies
Suivre chaque semaine les urgences, les devis en attente et la charge des équipes

À chaque demande, revue hebdomadaire des devis

Créer et optimiser la fiche Google Business Profile : zone, horaires, téléphone, services et photos
Mettre en ligne un site clair avec les prestations, les zones desservies et un bouton Appeler / Demander un devis
Lancer des campagnes Google Ads locales sur les recherches rentables : carreleur, pose carrelage, rénovation carrelage, faïence ou carrelage terrasse
Qualifier la demande avec les surfaces, le support, l’humidité, le format, le calepinage, les pentes, l’étanchéité attendue et des photos

À chaque ouverture et clôture de chantier

Vérifier avant pose planéité, humidité, stabilité, pentes, lots de carreaux, calepinage validé, passages de réseaux et temps de séchage disponibles
Préparer les pièces, l’outillage, les protections et les documents techniques nécessaires
Réaliser avant le départ : planéité, alignement, largeur des joints, pentes, coupes, étanchéité des zones concernées, nettoyage et protection
Contrôler planéité, alignement, pentes, joints et évacuations, nettoyer, protéger puis indiquer le délai avant circulation ou mise en eau

Contrôle des livraisons, revue hebdomadaire des stocks

Définir un stock minimum pour : colles, primaires, croisillons, cales, joints, profilés, disques, systèmes d’étanchéité et consommables de protection
Créer une alerte de réapprovisionnement dès que le stock minimum est atteint
Affecter chaque outil et appareil de mesure à un véhicule ou à un technicien
Comparer les prix, délais et taux d’erreur des fournisseurs principaux et de secours

Après chaque intervention, contrôle quotidien

Mettre chaque chantier en statut : à préparer, en cours, bloqué, à réceptionner ou terminé
Noter les supports préparés, zones étanchées, références et bains utilisés, surfaces posées, joints réalisés et coupes restantes
Ajouter les photos avant/après et signaler immédiatement un blocage ou un travail supplémentaire
Confirmer au client la prochaine intervention et la date prévisionnelle de fin

Après chaque intervention, revue mensuelle

Envoyer après chaque intervention un SMS avec le lien direct vers l’avis Google
Enregistrer l’équipement posé, la date d’intervention et la fin de garantie dans la fiche client
Programmer les rappels utiles : contrôle des joints, reprise de réserve, séchage avant mise en service ou vérification d’une zone extérieure
Recontacter les clients satisfaits avant leur prochaine échéance et demander une recommandation

Contrôle hebdomadaire, transmission mensuelle

Centraliser les échéances fournisseurs, salaires, TVA, assurances, véhicules et abonnements
Contrôler chaque semaine le solde bancaire et les décaissements des 30 prochains jours
Faire correspondre chaque facture fournisseur au chantier concerné avant paiement
Transmettre au comptable les factures d’achat et de vente dans un dossier mensuel unique

À chaque chantier, synthèse mensuelle

Créer une fiche par chantier avec devis, achats, heures prévues, heures réalisées et sous-traitance
Comparer à la fin du chantier la marge prévue avec la marge réellement obtenue
Repérer les écarts de marge liés à la préparation, aux coupes, chutes, grands formats, manutention, reprises d’étanchéité ou temps de jointoiement
Mettre à jour les prix et les temps standards sur les prochains devis

Planification hebdomadaire, ajustement quotidien

Construire le planning hebdomadaire avec adresse, durée, technicien, compétence et matériel nécessaire
Vérifier avant d’affecter une intervention : maîtrise du système de pose, prévention des poussières de découpe, moyens de manutention et compétence d’étanchéité si nécessaire
Tenir une liste de remplaçants, intérimaires et sous-traitants joignables en urgence
Envoyer chaque matin les changements de planning et les consignes prioritaires à l’équipe

À chaque arrivée

Préparer avant son arrivée le contrat, les EPI, la tenue, le téléphone et les accès au planning
Présenter les règles de sécurité, le rangement du véhicule et la gestion des photos clients
Prévoir du travail en binôme sur le contrôle du support, le calepinage, l’étanchéité, les grands formats, les coupes et les pentes
Valider avec une checklist ce qu’il peut réaliser seul avant de lui affecter un chantier

Contrôle mensuel et avant chaque chantier sensible

Contrôler avant échéance : responsabilité civile, décennale selon les travaux, conformité du système d’étanchéité, prévention de la silice et fiches techniques des produits
Tenir à jour le DUERP, les habilitations et le registre des incidents ou presque-accidents
Contrôler dans chaque véhicule les EPI, extincteur, trousse de secours et matériel de consignation
Conserver les preuves de contrôle, photos et signatures nécessaires pour chaque chantier sensible

Mise à jour trimestrielle et à chaque changement d’équipe

Lister ce que l’intervenant peut décider seul : ajustement d’un calepinage secondaire, remplacement d’un consommable équivalent ou reprise locale dans la tolérance prévue
Fixer un montant maximum d’achat et de remise sans validation du dirigeant
Définir les situations à remonter immédiatement : support fissuré, humidité, pente impossible, étanchéité absente, différence de bain, réseau non repéré ou cote incompatible
Nommer la personne qui tranche lorsque le dirigeant est sur un chantier ou indisponible